É sobre tirar você do operacional e te colocar na cadeira de CEO, construindo uma máquina que funciona (e lucra) mesmo quando você não está lá.
Eles centralizam tudo porque acreditam que "ninguém faz tão bem quanto eu". O resultado? Eles não têm um negócio, têm um emprego gourmet com o pior chefe do mundo: eles mesmos.
Você é o comercial, o financeiro, o engenheiro e o RH. Você não tem processos, tem "jeitinho". Tudo está na sua cabeça, o que torna sua empresa impossível de escalar.
Você confunde "dinheiro no caixa" com "lucro". Paga as contas do mês, mas não sabe se a empresa está saudável ou se está comendo o próprio capital de giro.
Você contrata mal porque precisa de ajuda urgente, coloca a pessoa errada na função errada e depois reclama que "funcionário é tudo ruim".
Você toma decisões baseadas no "acho que vai dar", sem indicadores (KPIs). É como pilotar um avião no meio da neblina sem instrumentos.
A empresa cresce, mas sua qualidade de vida piora. Quanto mais obras, mais problemas, mais stress e menos tempo para a família.






Aprenda com quem transformou a execução de LSF no Brasil..
Sua empresa é um caos organizado? Se você sair por 30 dias, ela continua funcionando ou entra em colapso? Neste módulo, vamos destruir a dependência que a empresa tem de você. Você vai aprender a construir Processos Replicáveis, manuais que garantem que qualquer funcionário execute o padrão de qualidade sem você precisar vigiar.
Não estamos falando de orçar uma casa (isso é para o orçamentista). Estamos falando de Orçar a Empresa. Muitos construtores quebram porque não sabem calcular o custo da sua estrutura. Neste módulo, você vai entender os Custos Indiretos, o aluguel, a luz, o software, o seu pró-labore — e como diluir isso no Preço de Venda de forma estratégica.
Você vive o hoje ou constrói o amanhã? O "bombeiro" apaga fogo; o CEO desenha o futuro. Neste módulo, você vai assumir a Visão do CEO. Vai sair do operacional para definir a Estratégia de Aquisição de Clientes em nível macro. E o mais importante: vai aprender a Monitorar Indicadores . Você vai ter um painel de controle com os números que importam (CAC, LTV, Margem Líquida, NPS).
Eu não quero que você leve 10 anos para descobrir o que eu descobri. Estou abrindo as portas da minha empresa para você modelar e conseguir escalar sua construtora com segurança e liberdade.
Eu conheço a sua dor porque eu vivi ela. Eu sei o que é acordar às 5 da manhã, carregar placa nas costas, brigar por centavos em orçamento e sentir que, não importa o quanto você trabalhe, o dinheiro nunca sobra no final do mês.
Eu comecei como gesseiro. Eu era a ‘mão de obra’. Mas eu entendi cedo que saber montar não é saber empreender.
Ao longo de uma década, eu transformei minha carreira. Errei, quebrei a cara, perdi dinheiro… até decodificar o padrão. Eu descobri que o segredo não estava apenas na parafusadeira, mas na Gestão, no Processo e na Venda.
Hoje, com o Grupo Amâncio, já faturamos mais de R$ 175 Milhões entregando obras de alto padrão em Light Steel Frame.
Domine LSF do projeto à execução com normas, checklists e detalhamentos — mesmo começando do zero e sem equipe.
Saiba de uma vez por todas
Estruture precificação, funil de vendas e contratos que protegem sua margem — sem depender de indicação nem do “menor preço”.
Saiba de uma vez por todas:
Aplique processos visuais, delegação clara e KPIs para entregar no prazo com qualidade — sem estresse e sem retrabalho.
Saiba de uma vez por todas:
Posicionamento premium, contratos blindados e compras inteligentes para atrair demanda e manter margem — mesmo iniciando enxuto.
Saiba de uma vez por todas: